要想遇到贵人，得到贵人赏识，就需要学会正确的感谢方式。学会了正确的感谢方式，才能够不断链接贵人。感谢的方式如果不恰当，很可能付出了代价，但是没有收到理想的效果。更何况，很多人际关系，就是在不断地感谢中去建立、去巩固的。
可以说，感谢人是一件实践性极强的学问。实操起来，处处都有讲究，比如：到底是事前，还是事后？具体应该如何操作？比如是一次性，还是多次？比如不同的人，不同的关系，不同的办事流程，到底采取怎样不同的方式区别对待？比如还有其他一些具体性问题，这些到底怎么处理？
今天内容主要有五大部分：
找人帮忙，到底是事前感谢，还是事后感 谢？
不同的办事情况和流程，应该如何区别感谢？
不同的人，应该如何感谢？如何具体对待？
送什么？怎么送？感谢什么？
事成之后，如何维护关系？
一、找人帮忙，事前感谢还是事后感 谢？
之前我们的一篇关于找人帮忙的文章，引起了一些读者朋友们的热议。有几个朋友围绕找人帮忙，到底是事前感谢，还是事后感谢的问题，大家各有各的理由，讨论得热火朝天、不亦乐乎。
在这里我直接给出答案，正常情况下，应对职场上的各种上级、各种大佬，只要是和你没有比较亲密的血缘关系，和你们家族没有一两代人交情，和你不是亲密战友、亲密发小、亲密好兄弟之类的，你找人帮忙肯定是事前感谢的。哪怕他是你直接服务的领导，你为他工作多年，于公于私为他做了很多贡献，你都必须事前感谢。
当然，如果我们混到了足够的位置，我们的脸面非常值钱了，那确实可以先刷脸后刷卡，甚至不用刷卡。但是对于我们绝大多数人来说，我们自己的面子不值钱，就必须先刷卡。
求人办事，我们处于被动地位，别人处于主动地位，是我们需要别人，不是别人需要我们，就像去医院看病都要先交钱才能挂号一样，都必须是感谢到位，别人才有动力去帮你推动事情。从人性角度来说，无利不早起，是别人为你的事情去费心去谋划，又不是别人给你打工干活，怎么可能办完了再感谢呢？
所以说，绝大多数情况下，我们都是事前感谢到位，把心意（物质加精神）表达到位。事后，一般来说就是听中间人安排，大家一起约个时间吃顿饭表示一下，或者送点小礼品再次表达感谢，完成一件事的整体流程。
当然，凡事都有例外，总有些不按套路出牌的事情会发生。实际生活中，也确实遇到一些领导或者朋友，本身关系不错的，找的事情虽然说对自己来讲没办法，但是对他来说正好能帮上忙，甚至不需要太费劲。比如我有个朋友，有次遇到一个事情，正好联系上一个领导负责这一块工作，领导人也爽快，举手之劳分分钟就帮了，但是对我朋友来说还是一个大忙。这种爽快人很少见，但也不排除遇到的可能，遇到这种人算我们运气，当然只能事后感谢啦。
二、不同办事情况和流程，如何区别感谢？
既然是事前感谢为先，那么就涉及到不同的办事流程情况。第一种是直接关系，你和领导前期关系不错，做得铺垫够多了，到了需要兑现关系的时候，比如你已经搞定单位一把手了，目前是单位一把手直接说了算的事情，那么你直接给到他本人就行，重大事项提前在他这里挂上号，这种事情基本上就十拿九稳了。
当然，如何和领导建立好直接关系，这又是另一个话题了，可以参考前期的一些文字，包括之前写过的关于如何争取贵人、链接贵人，如何从无到有和领导建立私人关系等文章，里面都详细说了，有兴趣的读者可以再重温回顾、对照看看、融会贯通。
如果是间接关系，比如托人办事之类的，往往中间都有一个中间介绍人。这里就必须感谢中间介绍人，至于通过中间人找的领导要不要感谢，那个看情况来。
比如某次我托人办的事情，其实也是给别人帮忙，我托的领导为人不错，一开口他就答应了，也很快就帮忙把事情落实了。这种情况，我当然是感谢我直接托的领导，因为具体给我帮忙的人，完全是看我直接托的领导的面子，给我帮忙的人和我是没有半点交际的。这种情况，我就要直接感谢到我的领导，我把我托的领导维护好，至于他联系的人，那是他的人脉，我把我的感谢表达到位，剩下的让领导自己去维护。这个说的是办理一些一般性事情（如果你领导认识的多，认可你的领导多，自身各路朋友也多，通过互相不断帮忙、不断联系，慢慢的你自己的资源就越来越多了，你自己就越来越有能量了，这个话题后续我们有机会可以深入讨论，今天先抛砖引玉，留给大家思考思考）。
三、不同的人，如何感谢与具体对待？
第一种是陌生人，就是通过中间人引荐的领导。因为你之前和他并不熟悉，又要求他办事，那么初次链接，就必须利益推动了。举个例子，比如有事找领导帮忙，通过中间人约了饭局，领导也欣然赴约了。那么领导愿意放下休息时间和你见面，主动来认识，其实就是看两件事，一是看看你这个人怎么样，考察一下你的基本的人品和情商；二就是看你诚心不诚心了。这种不熟悉的人，往往是要诚意到位，才能关系到位。所以这种一次性的引荐，一定要提前和中间人约好，沟通清楚如何感谢、感谢多少的细节，等到合适的时候把感谢送出去。
第二种是已经建立过关系的领导，这种本身就到了兑现的时刻，具体参考上面的内容，只要确定他能办理，那么大大方方先感谢到位，事情就办踏实了，这个无需赘言。
第三种是熟人，包括但不限于上文说的有血缘的、有长期交往的、从小一起长大的，或者和对方亲戚、夫人很熟悉的，以及各种主动帮你没有事先要感谢的等等。对于这些人，人家可能确实会不想收你的东西，当然也有些确实喜欢和你客气，但是别人客气，你不能太不客气。
因为别人给你帮忙了，就是透支了别人的关系，你平时和他关系再好，人家付出成本了，就应该对人家进行合理补偿。大家记住，关系再好再亲密，刷脸最多刷一次，再厚脸皮人家就不舒服了，这都是人性，都是无数经验教训总结的人情世故规律。
第四种是大格局的大领导、大贵人。这样的领导也有，我也确实见过，有些领导格局确实高，比如人家确实认可你这个人，长线帮忙，不图你短期这三瓜俩枣。这种人怎么报答？把握一个原则，以情感人，把这种人当自己父母亲人一样，让他感受到你的诚意和感恩之心，逢年过节经常记得联系一下人家，经常嘘寒问暖看下人家缺啥少啥，尤其是人家的健康问题，还有晚辈教育问题你要多多上心，这种人适合少量多次细水长流式的人情往来，真正把领导当恩师当贵人，让他真正认可你，让你们的关系超越传统的交换关系，变成真正的人情关系。
四、送什么、怎么送、感谢什么？
第一种，朴实无华型。如果是要办事，绝大多数关键性的事情，都是直接真材实料送硬货。比如中高档烟酒，一般的事情中高端的白酒，特别重要的事情那就是茅台了。其他的比如片仔癀等高端礼品也是其中之一。当然也有需要红包的，比如找人看病啊或者其他一些提前打听好价码的关键性事情，就需要这些硬通货，才能打开方便之门。对于这种关键性的事情，就要打起十二分精神，提前和领导联系好，亲自登门拜访，亲自把感谢、感恩、感激的话说满说多，让对方看到你的诚意，才能推动对方为你办事。
第二种，投其所好型。这个就需要你比较懂行，比较贴近领导生活喜好了。比如有的领导喜欢打掼蛋，你多陪着领导打几次掼蛋也挺好，满足精神需求也是一种送礼、一种感谢。有的领导喜欢觥筹交错的感觉，你要是酒量好能活跃气氛，你就多陪领导几次，所以对于领导的各种饭局，我一直都鼓励大家积极去参与，这是和领导培养感情的重要途径。比如有的领导喜欢钓鱼、喜欢收藏等等，你就可以送领导此类藏品去打动他。
第三种，日常维护型。对于日常关系维护的这种情况，就不需要多少厚礼了，上文说的打感情牌这种，比如自己出差、旅游、培训的时候，看到当地的一些土特产、文创产品、精致工艺品纪念品等等，一直到现在，我每到一个地方出差，都会给以前对我帮助很大的领导送点东西，比如去云南就带点鲜花饼，去贵州带点毛尖茶，去广西带点大芒果，去广东带点鸡仔饼等等，其实这点东西啥也不是，人家也根本不在乎，这些花不了几个钱，但是能体现你的用心。
第四种，解决问题型。比如领导健康问题，领导哪里不舒服，能不能给领导买点相关的保健品啥的。领导家里人生病，家里有个啥事情，你能不能第一时间去探望一下，去看看、给个红包等等。领导家孩子读大学填报志愿，想考研考公需要咨询情况，你能不能给些意见建议，送一些相关参考书籍给人等等。
五、事成之后，如何维护关系？
如果说你和贵人之间，已经完成了一次比较顺畅的办事流程，就是你求他办事（你完成感谢），他帮你解决问题（他接受感谢）。那么你们之间就已经完成了一次“办事 - 感谢 - 入圈”的关系，以后要做的就是进一步巩固关系，不断牢固树立你们之间的关系，巩固你在贵人心目中的地位，以便未来更进一步使用关系，调配资源。
对于这些领导们、大佬们，一方面当然我们需要在关键时刻实打实的感谢要到位，但是另一方面，人都是有精神需求的，都希望别人对自己好，获得别人的关心、关注、关怀，尤其我们不是那些大老板，除了少数关键时刻，平时一般的关系维护阶段，也不可能掏出大把的真金白银，所以这个时候，以情动人就非常重要了。
而且根据我多年的观察和体会，就是在领导心目中，对老板和对下属的预期是不一样的，和自己的下属打交道，虽然也有人情往来的交易属性，但比老板之间的纯粹交易比起来，还是多了几分感情的。
所以对于这样的领导，一定要有心。这个有心，主要是体现在逢年过节上，你该走动的就去走动，就算经济能力不足以支撑高档烟酒，起码一般的正常礼品还是应该有的。东西多少大小可以根据自身经济能力来，一般来说领导也不会太计较（比如我亲身经历、亲眼所见的，同样的事情，领导对富二代和对普通家庭的孩子，心理预期是完全不一样的），但是千万不能不去。
领导也不图你这点东西，但是就是在意你是不是记得他的存在。就像那句经典名言，“谁送东西不一定记得，但谁没送一定记得”，这都是人性使然，不论善恶，你我到了那个地步都会这样。不管别人怎么想，该有的尊重不能少。
